Эксперт рассказал, почему «Ашан» и Metro вылетели из топ-10 ретейлеров

Онлайн-магазины и дискаунтеры вытесняют с рынка классические гипермаркеты. Об этом говорят результаты первого полугодия 2021 года. «Ашан» и Metro вылетели из топ-10 ретейлеров по объему выручки, им на смену пришли Ozon и сеть «Светофор», следует из данных агентства INFOLine.

Эксперт рассказал, почему "Ашан" и Metro вылетели из топ-10 ретейлеров

В частности, выручка "Ашана" снизилась на 17,3%, а выручка Metro осталась на прежнем уровне.

Укрепили свои позиции те торговые сети, которые развивали многоканальность (единая система различных каналов коммуникации с покупателем), говорит генеральный директор INFOLine Иван Федяков. По его мнению, хотя Metro и ушел на 11 позицию, у этой торговой сети есть все шансы вернуться в топ-10. Благодаря тому, что 10% товарооборота уже реализуется в онлайне, они могут расти и развиваться, даже не открывая новые магазины. А другие игроки, которые почему-то решили повременить с развитием многоканальности и начали судорожно это делать уже в период пандемии, попросту опоздали.

Ротация первой десятки продолжится, уверен эксперт. И в этом смысле важно понимать, кто пришел на место "Ашана" и Metro. На 10 позиции оказалась сеть жестких дискаунтеров "Светофор", но по итогам года она упрочит свои позиции, считает Федяков.

"К этим магазинам использовать термин "жесткий дискаунтер" — большая лесть. Это магазины-склады с минимумом персонала, оборудования, но низкими ценами", — поясняет эксперт.

Доходы населения практически не растут с 2013 года. В условиях, когда 20% населения живет ниже или около черты бедности, такие магазины получают огромную аудиторию. А пандемия, как и любой кризис, такой сильный тренд — на развитие формата жестких дискаунтеров — только усилил. Это понимают и другие торговые сети. Например, появился аналогичный проект "Доброцен". Также в этот формат дискаунтеров начинают серьезно играть крупные участники рынка, развивая под него отдельные бренды. Так, Х5 заявила, что в ближайшие три года намерена открыть 3 тыс. магазинов "Чижик".

"У Х5 есть потенциал развития таких магазинов, поскольку дискаунтеры ассоциируются с большой долей собственных торговых марок (СТМ). Это видно на примере европейских рынков. Именно СТМ позволяют контролировать цену от производства до реализации продукции. Х5 планирует, что доля СТМ-ассортимента составит 60% СТМ. Полагаю, года через три эта доля увеличится до 80%", — говорит Федяков.

Маркетплейсы тоже появились не вчера, но пандемия стала катализатором роста онлайн-торговли. Ozon по итогам первого полугодия занял девятое место. А Wildberries становится крупнейшей сетью по торговле непродовольственным сегментом. Ее опережают только сети, которые торгуют продуктами — там оборачиваемость просто быстрее. И развитие онлайн-магазинов также продолжится, уверен Федяков.

Привычные гипермаркеты, впрочем, могут вписаться и в эту историю. Они уже сейчас выполняют роль магазина-склада. В отличие от обычного склада гипермаркет находится близко к потребителю, здесь установлены доступные цены, потому что у сетей достаточная закупочная сила. Поэтому для сервисов доставки продуктов это прекрасный вариант, считает эксперт. Кроме того, поддержать гипермаркеты может открытие на их площадях точек общепита.




Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *